Produktmanager und das Hochstapler-Syndrom
Der erste Tag unserer Schulungen ist geprägt von lebhaften Diskussionen und verschiedenen Übungen zur Rolle des Produktmanagers. In einer dieser Diskussionsrunden ließ ich einmal den Satz fallen, dass ich mich vor allem in den ersten Jahren häufig wie ein Hochstapler am Rande des Kontrollverlusts gefühlt habe. Die Aussage wurde durch heftiges Nicken im Raum bestätigt, […]
Haben Sie den Anschluss zu Ihren Kunden verloren?
Es gibt wohl keine Stellenbeschreibung für Produktmanager in der wir nicht in irgendeiner Form lesen können, dass sie die „Stimme des Marktes“ oder dieser „Stimme der Kunden“ sein müssen. Also DIE Expertise dafür zu haben, was aktuelle und potenzielle Kunden bewegt, und was den Markt antreibt. Und natürlich sind diese Einblicke essentiell für die Ausrichtung […]
Portfoliostrategie: haben Sie Eisberg- oder Kokosnussprodukte?
Haben Kokosnuss- und Eisberg-Produkte in Ihrem Produktportfolio? Wir leben immer länger. Laut einem UN-Bericht wird sich die Zahl der Menschen über 80 bis 2050 mehr als verdreifachen. Ein großes Paradoxon im Produktmanagement ist, dass es viel mehr Produkte zu geben scheint, die auf den Markt gebracht, als jemals abgekündigt werden. Heißt das, dass auch Produkte […]
Sind MVPs überhaupt etwas für uns?
Der Begriff „Minimum Viable Product“ (MVP) hat sich weit über die Start-up-Community hinaus verbreitet, nachdem er in Eric Riess‘ „The Lean Start-up“ etabliert wurde. Das bedeutet allerdings nicht, dass er ohne Kritik ist – es gibt Skeptiker, Kritiker und Befürworter in großen sowie kleinen Unternehmen. Was ist also mit dem MVP los? Aus unseren Gesprächen […]
Wo steht Ihr Produktmanagement im Branchenvergleich? Klarheit mit unserem Reifegradmodell.
In unseren zahlreichen Schulungen und Assessments von Produktmanagement-Teams haben ein aufs andere Mal gezeigt bekommen, dass kein Team wie das andere ist. Wie Produktmanagement im Unternehmen interpretiert wird hängt von vielen Faktoren ab, unter anderem vom Reifegrad der sich über die Jahre entwickelt hat. Wir empfehlen daher Produktmanagement-Teams sich selbst zu „benchmarken“. Dieser Benchmark (oder […]
Raus aus dem Büro!
„Sie werden mehr aus einer Stunde mit einem Kunden lernen als aus 50 Marktforschungsberichten“, sagt Adrian Slywotzky in The Art of Profitability. Wenn sich Kunden offen zeigen und frei von der Leber sprechen, erhält man in kurzer Zeit viele wertvolle Einblicke – in ihre geschäftlichen Herausforderungen, wie sie Ihr Produkt wirklich nutzen und welche Ziele […]
Profisport und Produktmanagement – ein starkes Team?
Zu unserer Überraschung teilte uns einer unserer Schulungsleiter kürzlich mit, dass in einem unserer offenen Kurse mehrere Mitarbeiter eines der größten Fußballclubs der Welt teilnahmen. Marketingexperten eines Fußballvereins in einem Produktmanagement-Kurs für Technologieprodukte? Wir fragten uns, wie das zusammenging. Nun, es stellte sich heraus, dass die Teilnehmer für Aspekte des Digitalmarketings und dazugehörige Produkte zuständig […]
Zu beschäftigt Brände zu löschen? Hier sind 7 Tipps wie Sie besser darin werden.
Der durchschnittliche Produktmanager verbringt 51% seiner Zeit damit ungeplante „Brandbekämpfung“ zu betreiben. (*aus der Product Focus Produktmanagement-Umfrage 2018) Egal, ob man es Brandbekämpfung, kontrollierte Panik oder Troubleshooting nennt – es nimmt die Hälfte der Arbeitszeit ein! Es frustet, ist eine Verschwendung von Zeit und steht strategischer Arbeit im Weg. Lassen Sie uns annehmen, dass es […]
Produktmanager vs. Projektmanager
Haben Sie schonmal jemandem davon erzählt dass Sie Produktmanager sind und dann von dieser Person gesagt bekommen „Ah, ein Projektmanager also!“ Dieser Fehler ist verständlich, auch ich höre manchmal schlecht. Und dann sind die Wörter auch noch – bis auf zwei Buchstaben – identisch. Und jeder hat doch schonmal von Projektmanagement gehört. Ob Versehen oder […]
Was tun, wenn man der erste Produktmanager im Unternehmen ist?
Wenn Sie der erste Produktmanager im Unternehmen sind… … oder wenn Sie die Funktion des Produktmanagements gerade im Unternehmen einführen stehen sie vor recht komplexen Herausforderungen. Die neue Rolle oder Abteilung muss ihren Platz im Unternehmen finden. Sie müssen den anderen Abteilungen klar machen, welcher Wert und welche Verantwortlichkeiten im Produktmanagement liegen. Wahrscheinlich müssen Sie […]
